兩網融合啟動 極兔速遞如何實現1+1>2？

近日，工商信息顯示，杭州百世網絡技術有限公司（百世快遞）發生工商變更，阿里創投等原股東全部退出，變更為極兔速遞有限公司100%持股。同時，杭州百世網絡技術有限公司的法定代表人也由陳微變更成了樊蘇洲。這意味著，百世快遞與極兔速遞的交易已基本完成。

據了解，除了并購程序上的更新外，極兔速遞與百世快遞的網絡整合工作也已經于近日正式啟動和全面推進。加盟商一直以來都是快遞公司最為寶貴的資源，其直接影響一家快遞公司的末端服務質量和客訴口碑，因此對于極兔而言，想要通過并購百世而實現1+1大于2，加盟網絡的融合是關鍵。

對此，極兔速遞目前提出了“所有極兔和原百世加盟商都能在未來極兔速遞網絡中實現共同成長”的融合原則，并對后續與百世雙網融合過程中可能出現的場景、平臺業務開展等進行了研判并給出相應解決思路，盡最大可能實現兩網各項資源的順利融合。如果百世快遞加盟商所在的區域正好是極兔網絡的“盲區”，而且自己也有融入的意愿，基本上就可以做到直接補位，無縫銜接。而同一區域，若同時擁有百世快遞和極兔的加盟商，極兔給出了四種合并方案：（1）原極兔和原百世加盟商通過協商后，進行區域拆分，分別成為各自區域內唯一加盟商；（2）原極兔和原百世加盟商通過協商后，其中一方解約退出，另一方成為區域內唯一加盟商；（3）原極兔和原百世加盟商通過協商后，合股成立合資公司，成為區域內唯一加盟商；（4）原極兔和原百世加盟商都退出，代理區尋找新加盟商。從方案可以看出，極兔的總體原則和方向還是引導與鼓勵雙方的加盟商繼續經營，盡可能讓大家都留下來。

而針對無法避免的“二選一”局面，極兔也有考量。一方面，融合完成后，留下的加盟商可以開展所有平臺的業務，另一方面，如果未成完融合，那么該地理區域內的加盟商就保持開展原有平臺業務不變。隨著業務開展，極兔總部會根據業務量的大小、營運操作能力和客戶服務水平三個重要指標進行考量與選擇。這有點像“賽馬”，在同一規則體系下，大家充分競爭，公平公正公開，能力出眾者留下。在這個過程中，接受考驗的不只是原百世快遞的加盟商，極兔現有加盟商的壓力一樣大，甚至更大。

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